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集团业务
Group business
工程监理
对工程建设进行全方位的监控和管理，确保工程按照规定的要求和标准进行，达到预期的质量和安全目标。
1、参与审阅招标施工图纸，参加各项工程、机械设备的招标、招标答疑。
2、协助业主评审各项工程和设备的投标书，提出评审意见，并协助起草合同、完善合同条款。
3、协助业主办理开工手续。
4、确认承建商选择的分包商。
5、组织相关单位进行设计交底和施工图会审，负责做好会议记录和图纸会审记录。
6、现场的移交：对现场的原始场平进行测量，作出书面记录，并在开工之前及时向施工单位移交，其次是测量放线定位的移交。
7、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
9、审核承建商或业主提供的材料、构配件和实际的数量及质量，按照规范和园区质监站的要求，对相关的材料进行见证取样复验。
10、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助业主进行工程竣工结算工作。
11、结合工程特点，审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划，在实际控制中，对实际工期不断检查，发现偏离进度计划及时督促承包方采取措施，做到有效的动态控制。
12、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
13、在实施过程中，监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段，按照规范和施工组织设计的要求，克服施工过程中的质量通病。
14、督促、检查承建商落实施工安全保证措施。
15、主持工程例会，协调参建各方之间的争议和冲突，协调各专业施工单位之间的关系，协调各专业施工作业的交接。
16、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。
17、负责施工现场签证，并按照已签证的签证单作出费用预算交业主审核。
18、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
19、组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。
20、提出工程质量评估报告。
21、参加工程验收，协助业主审查工程结算。
22、检查工程状况，如发生质量事故，则参与事故的分析和处理，并鉴定质量责任。
23、督促施工单位在工程竣工验收后，整理工程交工资料和竣工图纸。
24、督促完善签署工程保修协议，督促承建商回访。
25、督促承建商及时完成未完工程尾项，协助业主督促施工单位按照国家有关规定和保修协议开展维修工作，维修工程出现的缺陷，保证维修工作顺利进行。
26、保修期间如出现工程质量问题，接业主通知后参与调查、分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责监督责任单位修补工作。
